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Jun 30, 2023

Bien

Como cuestión de principios, los estadounidenses trabajadores deberían tener libertad para invertir su dinero como mejor les parezca. Ya sea que estén invirtiendo individualmente o a través de un fondo de pensiones o un plan de jubilación,

Como cuestión de principios, los estadounidenses trabajadores deberían tener libertad para invertir su dinero como mejor les parezca. Ya sea que inviertan individualmente o a través de un fondo de pensiones o un plan de jubilación, los inversores y sus asesores financieros deben tener acceso a las herramientas que necesitan para tomar decisiones informadas que maximicen la rentabilidad a largo plazo.

Sin embargo, así como mantuvieron a nuestra economía como rehén por el techo de la deuda, los políticos de extrema derecha ahora juegan a ser “asesores financieros de sillón” e imponen su ideología radical en nuestras cuentas bancarias, fondos de pensiones y planes de jubilación.

Durante el año pasado, políticos extremistas lanzaron un ataque sin precedentes contra las estrategias de inversión responsable. En las cámaras estatales de todo el país, muchas de las cuales concluyeron sus sesiones legislativas en junio, los legisladores han presentado docenas de proyectos de ley que buscan prohibir a los estadounidenses comunes, a los profesionales financieros y a los administradores de fondos de pensiones públicos considerar los llamados asuntos “ambientales, sociales y de gobernanza” ( ESG) factores de riesgo en sus decisiones de inversión, además de los factores financieros tradicionales. El Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes hizo lo mismo recientemente y la semana pasada concluyó una serie de audiencias de un mes de duración destinadas a llevar los mismos ataques de la derecha contra ESG desde los estados a la capital de nuestra nación.

En cada caso, afirman estar luchando contra un hombre del saco al que llaman “capitalismo despertado” y caracterizan falsamente el uso de estos factores como algo más de lo que son: información básica sobre los riesgos de inversión.

Los inversores y profesionales financieros buscan cada vez más información sobre estos factores de riesgo, que pueden incluir desde prácticas laborales, remuneración de ejecutivos y remuneraciones de los directorios hasta los riesgos que plantea el cambio climático. Y, para muchos estadounidenses, tener acceso a información sobre estos riesgos cada vez más importantes ha demostrado ser útil para lograr sus objetivos financieros, ya sea que esos objetivos sean maximizar los rendimientos a corto, mediano o largo plazo o evitar inversiones en empresas que puedan enfrentan litigios o pueden no adaptarse a una economía cambiante.

Las leyes estatales que prohíben las estrategias de inversión responsable son ataques a la libertad personal de los estadounidenses y amenazan el desempeño de las inversiones. Y podrían costarles a los gobiernos estatales y locales millones de dólares cada año. Por ejemplo, un metaestudio reciente realizado por la Stern Business School de la Universidad de Nueva York, que combinó los resultados de 245 estudios individuales sobre ESG y desempeño financiero, encontró una relación positiva entre ESG y desempeño financiero en el 58 por ciento de los estudios analizados. (En comparación, sólo el 8 por ciento de los estudios mostraron una relación negativa).

A pesar de esta evidencia, algunos legisladores extremistas están decididos a prohibir a los inversores considerar los antecedentes ambientales y sociales de las empresas en sus decisiones de inversión. En Florida, uno de los primeros estados en aprobar una ley que apunta a la consideración de factores ambientales y sociales en las recomendaciones de inversión, impulsó esta prohibición de la inversión responsable incluso después de que los líderes empresariales, legisladores y funcionarios públicos de Florida advirtieran que este tipo de legislación podría perjudicar resultados de los inversores. La evidencia de estas consecuencias es clara: un análisis de enero estimó que la ley de Florida podría costar a los contribuyentes del estado más de $300 millones en inversiones públicas a largo plazo, incluidos programas públicos y pensiones estatales.

En Kansas se presentó un proyecto de ley similar a la ley de Florida, que según la División de Presupuesto del estado costaría 3.600 millones de dólares en diez años y reduciría los rendimientos del sistema de pensiones. Esa legislación recibió tanta reacción que un legislador de Kansas se vio obligado a reducir la versión más estricta del proyecto de ley.

En Indiana, después de que investigadores estatales informaran que un proyecto de ley anti-ESG costaría a su sistema de pensiones 6.700 millones de dólares en diez años, los legisladores también se vieron obligados a reescribir el proyecto de ley antes de que pudiera aprobarse. Una reacción similar paralizó los esfuerzos en Dakota del Norte después de que los banqueros del estado hablaran en contra de que los políticos les dijeran cómo hacer su trabajo.

Estas acciones legislativas estatales equivalen a pura extralimitación del gobierno por parte de políticos extremistas, y el pueblo estadounidense no lo está permitiendo, y una encuesta tras otra muestra que estas propuestas son abrumadoramente impopulares.

Según una encuesta de marzo, la mayoría de los votantes (54 por ciento) cree que a los administradores financieros se les debería permitir considerar factores de responsabilidad ambiental y social en las decisiones de inversión. En una encuesta separada, los estadounidenses, tanto republicanos como demócratas, dicen que apoyan abrumadoramente un mayor acceso a la información sobre inversiones, y el 87 por ciento dice que están a favor de que las empresas informen sobre sus riesgos relacionados con el clima.

Mientras algunas legislaturas estatales se vuelven a reunir a finales de este año, y mientras los políticos extremistas a nivel federal intentan revertir los esfuerzos de la administración Biden para apoyar la inversión responsable, los legisladores en Washington y en todo el país deben unirse en defensa de la libertad de inversión de los estadounidenses.

Si bien los activistas de derecha lograron aprobar leyes en un puñado de estados como Florida, Texas y Luisiana y generar ruido en los medios, la mayoría de las leyes anti-ESG introducidas en 2023 no se convirtieron en ley. Cuando las empresas, los inversores y los contribuyentes hicieron sonar la alarma sobre el grave impacto que estos proyectos de ley tendrían en sus estados, muchos de estos proyectos de ley fueron rechazados.

Siguiendo este manual, los estadounidenses trabajadores pueden unirse y poner fin a esta extralimitación dañina de una vez por todas, instando a los legisladores a empoderar a los estadounidenses con la información que necesitan para tomar sus propias decisiones informadas sobre cómo ahorrar e invertir su dinero, y construir una economía fuerte, justa y sostenible en el proceso.

Esto no es un "capitalismo despierto". Es simplemente inversión responsable.

Alexandra Thornton es directora senior de regulación financiera del Center for American Progress.

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